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　　人有時就像只鳥，永遠都向往振翅高飛，而結果是不少人剛欲起飛，立馬就被忽然的風暴吹落凡塵。現實中，有這么幾個年輕人，在創業之路上剛一起步，就遭遇到了人生中的狂風暴雨，讓原本大好的前程瞬間蒙上了一層迷霧，踟躕不前。

　　2016年的1月，嚴寒席卷了整個地球北部，加上彌漫的霧霾和少見的陽光，讓這個冬天的人們格外的心焦與難熬。

　　安陽，一個來自河南鄭州如今泊居在上海的教數學的氣質女孩，最近遭遇到了人生道路上的重大變數。她作為六被告之一，被前東家、國內著名的中小學校外課輔機構學而思以虛假宣傳為案由請求法院判令其共同天價賠付3800萬元人民幣。創業的艱辛和有可能突然而至的覆滅讓她正面臨一場身體和精神上的雙重打擊。

　　她曾經是上海學而思培優的金牌老師，不菲的收入、穩定的工作和各種榮譽讓她成為眾人羨慕的對象。這些小小的成就也曾在一段時間里給了她對未來的無限憧憬。可慢慢的，她越來越發現，這種始終如一的生活越來越成為青春理想的羈絆，如果滿足于現狀，那么前路就是那么眼睜睜的看得見。她希望跳出這個怪圈，尋找一抹屬于自己的彩虹，哪怕前路未知，但終究也是一種精彩的生活。于是，在上海最美的季節里，在大眾創業萬眾創新的大潮浪頭，她毅然放棄了既往，選擇辭職創業。在她看來，以往給老板打工生活的一成不變既不能夠滿足自身對于個人理想的追求，也不能給學生帶去更富激情的課堂，甚至于收入和職位也都成為一種限制個人發展的瓶頸。而自己創業，或許會比之前更累，但未來卻一定是是可期待的。

　　安陽的創業項目依然是中小學生課外輔導。創業的內容不甚新奇，但在形式上，她采用了與以往老東家截然不同的方法——既是創業，又卻是打工，這就是前幾年剛剛興起的內部事業合伙人制度。記者見到安陽的時候她剛剛結束了一上午的課程，教室里空蕩蕩的，身著紅色毛衣的她獨自坐在角落，略顯疲憊。談及這半年來的遭遇，她用了冰火兩重天來形容自己的感受。

　　“我的老東家把我告了!我在那里工作了七年呀，把青春和智慧都奉獻給了那里，我只不過是出來自己創業，這才剛剛半年，他們竟然把我告了，還要我和另外幾位老師一起賠他們3800萬!他們也太看得起我們了，竟然值3800萬!難道他們是把香港補習天王的故事看多了，也想把我們打造出來?”說完，安陽苦笑了一下。記者了解到，在由新浪網主辦的“第二屆全國課外教育五星金牌教師評選”中，學而思上海分校安陽老師獲得了“全國五星金牌教師”的榮譽。

　　“我都從那里離職半年了，難道我老老實實在那里混日子，他們就滿意了?”她說這些的時候，聲音嘶啞，整個身體在急速的顫抖，忽然外面的狂風把窗戶吹開，她抹了一把眼角，起身把窗戶關上。

　　“這些日子都不知道是怎么過來的，我們辛辛苦苦沒日沒夜的籌備我們自己的教室，給孩子們備課，只是希望能夠用自己的力量換取一份可期待的生活方式，這難道有什么錯嗎?難道我們曾經在那里工作過，就一輩子要綁上他們的標簽?我真的有些扛不住了，為什么創業會這么艱難?難道這個世界上只允許他們一家獨大嗎?”

　　“出了這個事情之后你和家里人說過嗎?”

　　“說了，家里人也都很擔心，可是我怎么也想不到我在什么地方做錯了呀?我正常的辭職，尋找新的崗位，認真的備課講課，跟他們一點關系也沒有啊。”

　　事情起因是這樣的，安陽辭職之后，尋找到了一家機構，雙方針對傳統教育培訓領域的一些體制和機制問題，創造出了一種新的辦學模式。在這里，安陽依然是“打工者”(內部事業合伙人)，但在收入和內容設置等涉及到個人價值和合伙理念的機制上，機構方選擇了完全遵從各盡所能的事業合伙方式，也即機構方只負責提供創業者所需的場地和各種基礎性運營服務，充分發揮教育創客的職能。而在生源招募、課程設置等方面，一切都由打工者說了算。與此同時，打工者獲得的收益也遠遠超出了機構方的收益比例。這種倒置的事業合伙模式一經實施，按安陽的話說，自己簡直就像是打了雞血一樣。

　　“原來干多干少一個樣，干好干壞也一個樣，如今完全變了。自己不僅要操心上課的事兒，甚至還要操心各種課堂外的課程安排、教室布置等等，雖說比以往累得多，可是值啊!”

　　“雖說我也還算是打工的，可這個學校所有的事兒我都要管，開源節流啊!就連教室里課后沒有關燈，我都會心疼增加了運營的成本，畢竟每多花一毛錢都跟自己息息相關。”說起自己新的工作內容，安陽的心緒慢慢平復了下來，也更有信心了。

　　“不僅我和機構方的關系如此，在這個學校里所有的老師跟我也是這種關系，各自負責各自的課程，各自按照各自的投入獲取相應的回報。你別看我現在有這么大一個事兒，但到了課上依然精神飽滿。其他老師甚至比我還要努力，工作精神比我還瘋狂呢!”

　　“我從沒想到自主創業會這么刺激，更沒想到我們的模式是如此的成功!眼見就看到希望了……”

　　記者了解到，傳統的教育培訓機構都是按照機構方招募學生，安排場地，雇用老師的上課方式在進行。近年來教育培訓領域迅速擴展，全國各地各級各類培訓機構紛紛設立，但在這樣一種市場大好的形勢下，誰又預料不會有一個“砸場者”出現呢?

　　“你說對了，他們告我就是把我當成砸場子的了!我們做的教育培訓在模式上與傳統方式截然不同，我們就是反著來的，因為我們太知道傳統方式對于老師價值的束縛了。你想想，這本書讓你連著講7年，你還會激情滿滿嗎?”

　　在很多知名教育機構的網絡論壇中，記者搜索到了很多老師都表達了這樣的感受。“壓力大，沒有成就感，準備干到35歲就徹底遠離培訓行業，看不到未來……”

　　“可你現在不還是在講這本教材嗎?”

　　“那不一樣，現在我選擇的學生都是我愿意教的，也都是愿意聽我講課的，而且我現在講課不是為了完成任務，而是為了實現自己的理想。做教師做到沒有理想的那一天，如果你再不選擇改變，那你的人生就沒有指望了!”

　　“那為什么你的老東家會告你，而且會讓你們賠償3800萬這樣的天價呢?”

　　安陽望著窗外瑟瑟的冬風，沉默了一會兒說：“我猜可能是因為我們這種模式打破了他們的棋局吧。”

　　“那你們這個模式到底有什么與眾不同呢?聽起來內容不還是原來的培訓嗎?”

　　“當然不同，傳統的模式是機構招學生建教室雇傭老師上課，老師給他們創造了大量的收益，卻承受巨大的壓力，拿到的工資和付出遠遠不成正比。而我們的學生都是靠個人的口碑找上門來的，也就是你越優秀，就會有越多的學生來上你的課。自然你獲得的收益也就越多。在傳統機構里更重視機構的利益，而我們認為，老師才是最具價值的，只有充分體現老師的價值，才會讓更多學生享受到更優質的教育內容。”說到這里，記者些許明白了雙方在立場上的本質不同。

　　“如果這一次你真的輸了，你會賠嗎?”

　　“賠，如果讓我輸的心服口服，砸鍋賣鐵賣腎賣血我都賠!如果輸了，我已經給學而思打工打了7年，也不在乎把后半輩子都搭給他們了。你想想，七年我們總共能賺多少錢?一個小小的老師。這才剛出來創業半年，他們就讓我們賠他3800萬。你說我在那兒的價值該被嚴重盤剝到了什么程度呀。這么多年他們給過我這么多錢嗎?”

　　“他們還說我不正當競爭，你自己看，我一個人，如何跟一個在美國上市的龐大機構競爭呢?這簡直是太可笑了!這明明是以大欺小嘛!”

　　事實上，在教育培訓領域，老師對于學生，就好像舟船與燈塔的關系，哪里有明燈，學生就會跟到哪里，自從安陽離開學而思后，還是有一部分學生跟隨她來到了新的機構，依然就讀于她的課堂。但無論是學生還是老師，選擇哪里跟隨誰學習，都不是有對方所決定的，安陽也對此信誓旦旦的表示，自己從來沒有給學生打電話讓其轉學的要求，“這是我們起碼的職業道德，這還是學而思教給我的!老師不允許給學生家長打電話。”

　　“這就像是一場夢一樣，你剛剛體會到最美妙夢境的時候，突然有個人把你的夢打碎了，他說你搶了他的夢!可這又怎么可能呢?難道一個企業有理想，就必須要以壓制一個人的理想為前提?難道一個代表傳統模式的企業就一定要壓制一種可能打破傳統模式潛規則的新來者?他們告我并不是怕我會怎么樣，一定是怕我們這種模式會帶來這個領域革命性的改變。難道學生會選擇一個沒有理想的老師去給他們講課?”

　　“星星之火必可燎原!現在是萬眾創新的時代，我敢于向傳統守舊的模式宣戰，所有來到我這個機構的老師都不是甘于平庸的人，他們都是有理想有抱負的，他們都是深受傳統模式之苦找不到出路的人，在這里，他們都找到了自己的人生價值!”

　　針對這場尚未打響的戰役，記者明顯感受到了其中濃烈的硝煙氣息已經開始在彌漫。對此，記者也從相關渠道咨詢了法律專家，這位不愿透露姓名的法律界資深人士認為，按照記者介紹的情況來看，作為一個公眾性的社會教育服務平臺，學而思對這幾位前員工的訴訟，從法律上似乎有些站不住腳，因為雙方在身份上是明顯不對等。即使從道德上來看，這種以大告小、以支配市場地位的身份來打壓弱小地位方的行為也是有失公允的。憲法和勞動法給予任何勞動者自由選擇勞動機構的權利。況且從這位老師在新機構所實施的相關教學活動如果沒有違反相關國家政策法規，那資源占優方為了其他目的而強行利用法律程序對資源劣勢方進行干擾的話，反倒是有擾亂市場秩序、濫用司法資源之嫌。

　　黨的十八大以來，習近平總書記和李克強總理分別對大眾創業萬眾創新提出過各種批示，這種以一國之力所推動的創新大潮是任何人都不能夠阻擋的。該法律資深人士表示，如此高的標的，很有可能會讓這場官司成為中國教育培訓領域一個具有里程碑意義的標本性案例。

　　如果機構方勝了，那對于正在從事或志愿于加入教育培訓行業者的后來者來說，無論是新機構還是教師個人，會不會形成巨大的沖擊，我們無法想象。而對于那些希望通過創業創新推動傳統體制和機制變革者們來說，如果官司失敗，他們所有的付出乃至信心相信也會遭受到巨大的打擊。

　　無論怎樣，互聯網時代下，任何傳統領域需要走向“分享共贏”，教育培訓領域的傳統體制機制也不可避免的需要新的變革和新的業態形式出現，這不僅是對企業經營的要求，更多的是創新一定是要給機構、個人乃至被服務方帶去更多實實在在的利益。對于消費者來說，誰提供更好更優質的服務，他們把票子交到誰的手上，這是毋庸置疑的真理。

　　后記：

　　在這次由上海學而思培優發起的針對原老師安陽的訴訟當中，還一并起訴了安陽的同事張宇、王科和王燕等三位老師以及他們所供職的機構樂課力培優以虛假宣傳為案由請求上海市徐匯區人民法院判令其共同賠付3800萬人民幣。據了解，這四位老師都曾是學而思曾經深受學生和家長喜愛的“金牌名師”。不過四人并非同一時間離職，而是先后在幾年內先后離開了學而思，在記者采訪過程中，他們不約而同的提到了“理想和價值”。其中被他們尊為精神領袖的張宇更是早在幾年前就離職創業，后將自己發展很好的培訓機構關閉，轉而加入樂課力。他說按照傳統方式，即使他的學校發展很好，也不可能壯大到像學而思一樣，傳統模式已經走到了瓶頸期，他這一把不是在賭未來，而是抓住了明天。

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